Utamaduni wa ushirika

"Utamaduni wa shirika" inarejelea falsafa na mpango mkakati wa shirika. "Utamaduni wa ushirika" na "mpango wa kisiasa" ni sawa kabisa. “Utamaduni wa shirika,” kwa maneno ya mtoto, ni sawa na “utamaduni wa familia.” (vipande vya magari/vipande vya gari/vifaa vya gari)
Madhumuni, maono, na maadili ya msingi ya shirika hufanya sehemu kubwa ya "utamaduni wa ushirika." "Utamaduni wa biashara" mzuri lazima uwe na lengo chanya na chanya, maono, na maadili ya kimsingi. Utamaduni kama huo wa ushirika utatoa nishati nzuri kila wakati, na ni nishati hii chanya ambayo huwezesha biashara kustawi licha ya changamoto.( vipuri vya gari/advance autoparts/aftermarket car parts)
Dhamira, maono, na maadili ya kimsingi yote yanapaswa kuzingatiwa wakati wa kuunda utamaduni wa biashara.
1. Jinsi ya kubainisha dhamira ya biashara (vifaa bora vya gari/sehemu za lori)
Lazima kwanza ujiulize, "Kwa nini biashara ipo?," kabla ya kutambua dhamira ya shirika. "Dhamira ya biashara" ni jibu la swali hili.
Biashara yoyote ipo ili kushughulikia masuala ya mtumiaji. Mahitaji makubwa yanasababishwa na matatizo, na kadiri kampuni yako inavyoweza kuwahudumia wateja zaidi, ndivyo biashara yako itakavyokuwa ya thamani zaidi.( vifaa vya lori karibu nami/sehemu za kawaida za lori/sehemu za mizigo)
Umetambua dhamira ya biashara unapotambua baadhi ya masuala ya kijamii na kuamua kutafuta biashara ili kuyashughulikia. Hili ndilo kusudi la biashara.
2. Jinsi ya kuanzisha maono ya kampuni(sehemu za lori la ford/sehemu za vifaa vizito/trekta za ujenzi)
Dira ni lengo la muda mrefu la shirika, na wafanyakazi wake wote wanafanya kazi ili kulifanikisha.( mabano/mabano ya ncaa/cbs)
Miongozo ifuatayo lazima ifuatwe ili kuamua maono:
1) Maono hayawezi kuwa ya mtandaoni; lazima iwe "halisi." Malengo "halisi" pekee yanaweza kutimizwa, na maono yanahitaji kuwa dhahiri.( mabano ya mchujo ya mls/mls mabano)
2) Maono lazima yawe ya busara na ya manufaa kwa wafanyakazi. Mahitaji ya kimwili na kiroho ya wafanyakazi yanapaswa kutimizwa na maono. Zote mbili ni muhimu.
Mwili na roho ni kitu kimoja katika kila mwanadamu. Nafsi inahusiana na mahitaji ya kiroho, wakati mwili unahusiana na mahitaji ya kimwili. Kampuni haiwezi kukua na kuwa shirika kubwa ikiwa haiwezi kukidhi mahitaji ya wafanyakazi wake katika maeneo yote mawili.( fasteners/bolts/bidhaa za chuma cha pua)
Malengo madhubuti huwawezesha wafanyikazi kupata uzoefu wa kujithamini na hisia ya mafanikio katika kiwango cha kiroho; kusaidia wafanyikazi mara nyingi huhusiana na nyenzo. Maono mapana pekee ya biashara ambayo yanaweza kuathiri wafanyakazi vyema yanaweza kuhamasisha maslahi na kuvutia vipaji vya hali ya juu ili kukamilisha dhamira.
3) Maneno “kuwa” na “acha” kwa kawaida hufungua maono.
4) Maono yanaweza kubadilika. Maono ni lengo la muda mrefu ambalo hutimizwa kupitia malengo. Maono yanahitaji kurekebishwa mara tu kampuni inakaribia kuyafanikisha. Biashara inapofikia maono yake ya awali lakini ikakosa jipya, itachanganyikiwa na hatimaye kushindwa.( din rail mount/din rail)
3. Jinsi ya kukokotoa thamani ya biashara
Maadili hutumika kama kiwango cha kutofautisha mema na mabaya. Kanuni za msingi za shirika hutumika kama viwango vyake vya kuamua lililo jema na baya. Kanuni za kuanzisha kampuni hutumika kama kanuni zake zinazoongoza.
Ni lazima tufuate miongozo ifuatayo wakati wa kuamua maadili ya msingi ya kampuni:
1.Thamani lazima ziwe chanya, kwa moja. Kanuni za kampuni lazima zifuate viwango vya maadili na ziweze kuvutia wema, ukweli na uzuri ulio katika asili ya mwanadamu. Maadili hatimaye hufafanua kama kampuni ni kampuni nzuri au kampuni maskini kwa sababu maadili ya binadamu huamua tabia ya binadamu, maadili ya shirika huamua tabia ya shirika, na tabia huamua tabia ya shirika.
2.Kanuni elekezi za kampuni zinapaswa kuendana na zile za muundaji. Ikiwa maadili ya msingi ya biashara yanakinzana na yale ya mwanzilishi, mwanzilishi lazima ashindwe kushikilia na kutumia maadili hayo, akigeuza biashara
3. Kanuni za msingi hazibadiliki. Baada ya kanuni za kimsingi kuanzishwa, zinapaswa kusimama kidete kwa miaka 50 na bila kuyumba-yumba kwa miaka 100. Kwa kawaida, hilo haliwezi kubadilishwa kwa msingi kwamba kanuni za msingi ni “ukweli, wema, na uzuri.” ( kiunganishi cha chuma/vifaa vya kuoga. / mfereji wa sakafu)
Dhamira na maadili ya msingi ni "halisi," wakati maono ni "halisi," yakichanganya ukweli na halisi; dhamira na maadili ya msingi ni mara kwa mara, wakati maono yanabadilika, kuchanganya mabadiliko ya mara kwa mara. Vipengele hivi vitatu vinaunda utamaduni wa ushirika. Utamaduni dhabiti wa kampuni bila kuepukika utazalisha nguvu kubwa zisizoonekana kwa kuwa unapatana na asili na asili ya mwanadamu.
Vipengele vitatu vya utamaduni wa ushirika sio tu kuwa na jukumu nzuri la kuongoza katika ujenzi wa utamaduni wa ushirika, lakini pia ni bora sana katika suala la "utamaduni wa familia" na "utamaduni wa kibinafsi". Ikiwa familia yako inataka kuwa tajiri kwa vizazi vitatu, lazima uanzishe "utamaduni wa familia" mzuri; ikiwa unataka kuwa na maisha ya kipaji, lazima pia ujenge "utamaduni wa kibinafsi".